在台灣曾有陣子很流行一個日本用語「職人精神」,意思是指一生只從事一職且不會見異思遷的一種執著精神和敬業精神,這背後更進一步延伸出來的,是對於你所從事職業的正確態度。在至尊事業團隊 劉政詮 執行長身上,我看見了這種精神。
保險有別於大多數的實體物品,業務販售的是誠信契約,是一種客戶對業務及保險公司的信任,是社會責任,因此劉政詮認為在這產業裡「人」永遠比業績重要,而這也是建立優良團隊的基礎,堅持找尋道德優良、樂於學習、願意一起朝目標邁進的夥伴。以人為本,建立正確的工作態度、一條龍的訓練模式以及以身作則的誠信原則,才能讓大家在朝著目標奔跑前進的同時,始終保有良好的組織文化及團隊紀律。
劉政詮也大方分享,身為一位團隊的領導者,他所貫徹落實的理念:
一、以身作則
身為執行長的他,28年來每天準時進辦公室,不論銷售或增員都站在第一線。
二、建立明確的團隊紀律
三、讓利
在組織盈虧自負的發展下,即使單位盈餘有限,劉政詮依舊履行對伙伴們的承諾,落實獎勵制度,八年來拿出近七百萬的分紅獎勵,讓夥伴對單位運作是有感覺的。
在人生的道路上,要讓自己成功,不簡單;要帶領一群人成功,有難度;要領導團隊連續八年穩坐績效業績第一名,更難,而他做到了。入行二十八年的時間裡,從最初的自己一人到現在肩負兩百多個家庭的生計,他帶領團隊走過亞洲金融風暴、次貸風暴到現在的COVID-19疫情,不受外在環境影響,至今團隊的人數、業績仍在持續成長中,他笑說「現在支撐他不退休的是對伙伴們的承諾。成功沒什麼技巧,只要對的事情重複做,盡自己的本分,在各行各業人人都可以成功」。